Bücher Trent Hone: Mastering the Art of Command. Admiral Chester W. Nimitz and Victory in the Pa- cific, Naval Institute Press, 2022, ca. 40 Euro, ISBN 978-1682475959 Trent Hone, der bereits mit sei- nem Buch „Learning War. The Evolution of Fighting Doctrine in the U.S. Navy, 1898–1945“ Auf- sehen erregte, hat dies mit dem vorliegenden Buch über Admi- ral Nimitz noch getoppt. Hier wird deutlich, warum Nimitz mit seinem strategischen Denken, seiner Bereitschaft, Risiken im Kampf gegen die kaiserlich ja- panische Flotte nach deren An- griff auf Pearl Harbor einzugehen und seinem grundlegenden Verständnis der Bedeutung von Logistik das Blatt gegen Japan schnell wenden konnte. Die Initiative zu ergreifen und diese bis Kriegsende zu behalten, dabei halfen ihm zudem seine gezielte Personalauswahl für Kampfgruppen aufgrund seiner Erfahrungen als Personalführer in den 1930er-Jahren, sein direkter Erfahrungs- austausch zwischen Kampfgruppen über angewandte Taktiken gegenüber der kaiserlichen Marine und letztlich sein politisches Fingerspitzengefühl. Hone beschreibt detailliert, wie Nimitz Seeschlachten wie bei Mid- way, Guadalcanal, den Marshallinseln, den Philippinen, Iwo Jima oder auch Okinawa gewinnen konnte. Letztlich war dies nur mög- lich aufgrund seines Führungsverhaltens, seiner Nutzung moder- ner Managementtheorien und des Führens mit Auftrag, das den Flottenkommandeuren und ihren Stäben genügend Freiraum für Entscheidungen vor Ort ließ. Taktisches, operatives und strategisches Denken vereinten sich in Nimitz wie bei kaum einem anderen Führer von Seestreitkräften. Dazu gesellte sich das Verständnis von neuen Waffensystemen wie Flugzeugträgern, Schlachtschiffen mit Radar und Untersee- booten und deren gezielten Einsatz an unterschiedlichen Front- abschnitten. Einfluss hatte auch die drastische Leistungssteige- rung durch Verwendung neuer Technologien wie Radar, Sonar oder auch von Munition mit Annäherungszünder bei der Abwehr japanischer Flugzeuge. In einer Zusammenfassung erinnert Hone an ein Thesenpapier von Nimitz aus dessen Zeit am Naval War College 1923. Nimitz ent- wickelte dort vier unveränderliche Prinzipien für einen Seekrieg: „Employing the utmost energy, concentrate superior strength at the decisive point, avoid loss of time, follow up every advantage.“ Die- se lassen sich über den gesamten Pazifikkrieg verfolgen. Ständige Neuorientierung und Entwicklung sowie Umsetzung von Optionen sind Bestandteil der Überlegungen und Handlungen von Nimitz. Hone macht dies an Begriffen wie „Collaborative Sensemaking, Decentralized Execution, Organizational Unfolding, Continual Reo- rientation, Relentless Pursuit of Options and Strategic Artistry“ fest. 81 Jahre nach dem Überfall auf Pearl Harbor und der Übernahme des Pazifikkommandos durch Admiral Nimitz stellt diese Fallstudie von Führerschaft im Krieg einen Beitrag dar, der von aktiven wie künftigen maritimen Führern gelesen werden sollte. Heinz Dieter Jopp 50 marineforum 4 – 2023 98. Jahrgang · 2023 Herausgeber: Deutsches Maritimes Institut e.V. (DMI) Deutsches Maritimes Institut e.V. (DMI) Jadeallee 102, 26382 Wilhelmshaven Tel.: +49 (0) 4421 500 47 - 0 Fax: +49 (0) 4421 500 47- 29 dmi@mov-moh.de Chefredakteur Holger Schlüter (hsc): Holger.Schlueter@mittler-report.de Redaktion Hans-Uwe Mergener (hum): Rüstung und Politik Dr. Michael Stehr (ms): See- und Völkerrecht Axel Stephenson (ajs): Marinen aus aller Welt Andreas Uhl (au): NATO und Projekte Dr. Heinrich Walle (HeiWa): Geschichte Jürgen Witthöft (hjw): Wirtschaft und Häfen Ständige Mitarbeiter Sidney E. 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